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东宏地产团拜会致辞--集团董事长 龙小平

浏览次数:   未知           日期:2017-01-25 10:00

摘要:.

各位同事,大家下午好!
  在这鸡年春节即将来临之际,我们欢聚一堂,总结过去展望未来。在此,我代表东宏地产集团向今天到会的全体同志致以节日的问候;对过去一年来各位员工对东宏地产集团所做出的重要贡献表示衷心的感谢!并通过你们向默默支持东宏集团工作的各位员工家属表示节日的慰问和诚挚的敬意!
  过去的一年,东宏地产集团的各项工作取得了较好的成绩,总体朝着更好的方向发展。
  开发建设方面。香山美地实施了全面开工,为确保项目今年全面竣工打下了坚实的基础;玉泉花园建成并全部交房入住;潼南项目完成了概念方案设计;东宏时代广场作为集团开发龙头项目基本建成。该项目作为铜梁区的重点工程,也是集团开发建设的一号工程,耗费了公司一班人近五年的心血,终于迎来了美丽的曙光,即将朝霞绽放。回想在云南西双版纳年会上的慷慨陈词和五年规划解读,而今仍然历历在目,现在可以说目标已经基本实现了。成绩来之不易,不是每一个人都有机会参与铜梁区30万平方米商业综合体建设的机会,也不是每一个人都能够忍辱负重的坚持不放弃。我非常感谢大家的不离不弃!历史会记住你们—东宏时代广场建设者的丰功伟绩。
  营销推广方面,去年的情况呈现出喜忧参半的局面。历史似曾相识,历史再次重演,房地产的周期性波动和置业信心降低是去年未完成销售任务的主要原因。香山美地一枝独秀超额完成了全年任务;东宏时代广场离销售任务还有差距,虽然与项目的资产储备定位有关,但是在营销推广和创新上面也需要改进。
  招商工作方面,始终坚持 “招优商、招大商”的原则,坚持宁缺毋滥的招商理念。签约了儿童游乐顶级品牌“悠游堂”,完成了新世纪超市合同商务谈判,启动了肯德基、屈臣氏等国际知名品牌的合同流程。但是与招商任务仍有较大差距,在招商推广力度和创新上面也需要改进和提高。
  计划财务方面,去年是计划财务部工作量最大的一年,保建设保运转成为了头等大事。面对销售回款资金不足的困难,资金统筹成了计划财务部全年的主要工作,为支持集团的发展功不可没。
  酒店管理部工作积极,计划周密;行政人事部招聘工作有待提高;时代广场项目部工作开展较好,每一项任务都件件有落实。
  集团多元化发展方面,去年内蒙古镶黄旗石油勘探开发已经正式开钻,正式拉开了集团能源产业发展的大幕;太阳宾馆、申大农业公司、金田小额贷款公司都处于正常的发展状态。
  回首去年,集团公司的战略定位受国家宏观经济环境的影响,加上集团的产业分布不太科学合理导致投资重点分化,使得集团处于爬坡上坎、负重前行。从今年开始,必须加大改革调整力度,使整个集团轻装上阵、轻松发展,集团员工快乐工作、幸福生活。
  今年集团工作的重点是:大力确保东宏时代广场购物中心开业营运;大力调整产业布局,优化产业结构;大力改革投融资模式。
  东宏时代广场今年依然是集团工程建设板块的重点工作,是集团所有工作的火车头。必须全力确保东宏时代广场购物中心开业营运,实现集团资产的保值增值。商业管理公司的正常运转和招商的成功是项目成败的关键,完善商业管理公司组织架构和团队组建是今年工作的当务之急。招商方面要全力加大招商力度并确保项目招商面积达到95%,开业面积达到90%。工程建设方面重点抓好购物中心消防安装工程验收、中央空调安装工程、精装修工程等控制性工程,全力确保购物中心所有工程在17年底完工。天喜豪生大酒店争取开业。
  要加大力气调整集团产业布局。要完成香山美地全部建设工程,启动潼南项目开发销售,启动铜梁东宏女人街项目建设,加快清理实施存量房产的处置力度。加大对能源产业的投资力度,力争通过三年的努力,大幅度提高非房地产收入占整个集团收入的比例。努力调整和减少集团重资产规模和固定资产投资。
  要大力改革投融资模式。今年要创新和改革集团相关产业的投融资模式,改变目前融资途径单一的缺点。推动项目资产资本化、项目股权融资、项目资产债券融资、股权转让融资、债权转股权融资等模式,彻底解决公司发展的资金来源。
  各位同事,新的一年工作仍然面临巨大的挑战,即便是火海刀山也必须勇往直前。成功属于有思想有准备的人,更属于勇敢的人。猴年岁尾已经看见了成功的曙光,鸡年必将雄鸡破晓、一鸣惊人、阳光灿烂。
  在这鸡年春节即将来临之际,再次向大家致以春节的祝福,祝大家新春愉快,身体健康,阖家幸福,万事如意!
  谢谢大家!

 

 
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